一、軟件開發(fā)進(jìn)度表步驟

1、創(chuàng)建項(xiàng)目范圍

項(xiàng)目范圍語句是在初始規(guī)劃期間創(chuàng)建的。它是包含項(xiàng)目的特定目標(biāo)、可交付成果、功能、預(yù)算等的文檔。此處列出了成功完成項(xiàng)目所需的所有任務(wù)（這需要了解利益相關(guān)者的要求）。

將任務(wù)列表放在一起時(shí)要徹底，您不想遺漏任何東西。通過使用工作分解結(jié)構(gòu) （WBS），您可以組織這些活動(dòng)并按完成順序布置它們。了解任務(wù)依賴關(guān)系及其順序?qū)τ谟?jì)劃管理非常重要。

2、建立任務(wù)順序

任務(wù)是導(dǎo)致最終可交付成果的小工作，在深入研究這些任務(wù)之前繪制這些任務(wù)的順序是相當(dāng)關(guān)鍵的。通常，一項(xiàng)任務(wù)將依賴于另一項(xiàng)任務(wù)來開始或完成。你不想在任務(wù)完成一半時(shí)意識(shí)到由于懸掛目標(biāo)而無法完成它。

3、分組任務(wù)

一旦你收集了你的任務(wù)并將它們按正確的順序排列，你應(yīng)該借此機(jī)會(huì)按重要性劃分你的任務(wù)。您需要知道哪些對(duì)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間表至關(guān)重要，必須首先完成，如果有時(shí)間可以完成哪些不太重要的事情。您可以使用優(yōu)先級(jí)矩陣來促進(jìn)此過程。

然后，使用與五個(gè)項(xiàng)目階段（啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)視和關(guān)閉）相關(guān)的里程碑來分解您的任務(wù)。使用里程碑組織任務(wù)可以更輕松地跟蹤進(jìn)度，并為您的團(tuán)隊(duì)提供成就感，從而提高士氣和生產(chǎn)力。

4、鏈接任務(wù)依賴關(guān)系

有些任務(wù)可以同時(shí)完成，但有些任務(wù)依賴于其他任務(wù)的開始或完成，然后才能開始或完成。必須在您的日程安排中映射這些任務(wù)依賴關(guān)系，以使您了解它們，否則您將面臨瓶頸并阻礙您的團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。

5、找到關(guān)鍵路徑

關(guān)鍵路徑是一種在項(xiàng)目中安排任務(wù)以查找對(duì)項(xiàng)目成功至關(guān)重要的任務(wù)的方法。這使您可以對(duì)時(shí)間和成本受到限制時(shí)可以忽略的任務(wù)做出明智的選擇。此方法通常用于進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析。能夠?yàn)槟业疥P(guān)鍵路徑的軟件可以使這一步變得容易得多。

6、分配資源

資源管理和項(xiàng)目調(diào)度密切相關(guān)。日程表上的每項(xiàng)任務(wù)都應(yīng)具有與完成該任務(wù)相關(guān)的資源和成本。任務(wù)不是自己完成的，如果不將資源可用性映射到每個(gè)任務(wù)，你就有可能嚴(yán)重超出預(yù)算。通過將資源附加到任務(wù)，您可以更準(zhǔn)確地規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的時(shí)間并保持其工作量平衡。

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二、軟件項(xiàng)目管理包括哪些內(nèi)容

軟件工程的活動(dòng)包括問題定義、可行性研究、需求分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、確認(rèn)、支持等，所有這些活動(dòng)都必須進(jìn)行管理，軟件項(xiàng)目管理貫穿于軟件工程的演化過程之中。軟件項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要包括如下幾個(gè)方面：人員的組織與管理，軟件度量，軟件項(xiàng)目計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)管理，軟件質(zhì)量保證，軟件過程能力評(píng)估，軟件配置管理等。